Description
eBook ini mengupas secara mendalam strategi kompetitif Michael Porter—keunggulan biaya, diferensiasi, fokus, hingga pendekatan hibrida yang menggabungkan keunggulan dari berbagai strategi.
Pelajari bagaimana keputusan strategis dapat menentukan keberhasilan bisnis dan bagaimana trade-off yang dikelola dengan baik bisa menjadi kunci kesuksesan. Diawali dengan sesi tanya jawab, konsep strategi yang kompleks dijelaskan secara sederhana dan mudah dipahami. Anda akan melihat bagaimana Temu, BYD, dan Primark mendominasi dengan strategi keunggulan biaya, sementara inovator seperti Apple, Sony PlayStation, dan Rolex unggul berkat diferensiasi. Pahami juga bagaimana strategi fokus dapat membangun loyalitas pelanggan, serta mengapa kurangnya fokus bisa membuat perusahaan kesulitan bersaing di pasar yang kompetitif.
Melalui contoh nyata dan penjelasan yang jelas, eBook ini mengubah teori strategi menjadi wawasan praktis yang dapat langsung diterapkan. Anda akan mendapatkan panduan untuk mengambil keputusan bisnis yang lebih cerdas, membangun keunggulan kompetitif, dan membawa organisasi ke level berikutnya.
Dilengkapi dengan 22 studi kasus dan analisis mendalam, eBook ini bukan sekadar panduan biasa—ini adalah peta jalan menuju efektivitas strategi. Pelajari cara memaksimalkan kekuatan, mengurangi risiko, dan memanfaatkan dinamika pasar untuk pertumbuhan berkelanjutan serta dominasi industri dalam jangka panjang.
Dapatkan eBook ini sekarang dan tingkatkan strategi bisnis Anda!
DAFTAR ISI
TANYA JAWAB ………………………………..………………………… i-iv
I STRATEGI BISNIS DAN TRADE-OFF ……..…..……..……………………. 1
A. Arti Penting Strategi Bisnis .……..……..……………………………… 1
B. Tentang Micahel Porter …………………………………………………. 2
C. Strategi Generik Michael Porter ……………..……………………….. 4
D. Terjebak di Tengah-tengah …..…..……………………………………. 7
E. Porter’s Five Forces Sebagai Dasar Strategi Generik ……………. 9
F. Dilema, Trade-off, dan Biaya Peluang (Opportunity Cost) ………. 12
II MEMAHAMI STRATEGI GENERIK MICHAEL PORTER ….………………. 14
A. Strategi Keunggulan Biaya Menyeluruh …..………………………… 14
1. Karakteristik Strategi Keunggulan Biaya ……………..….……… 14
2. Langkah-langkah Menjalankan Strategi Keunggulan Biaya ….. 15
B. Strategi Diferensiasi ……………………….……………………………. 16
1. Karakteristik Strategi Diferensiasi ………………………………… 17
2. Langkah-langkah Menjalankan Strategi Diferensiasi ………….. 17
C. Strategi Fokus dengan Dua Varian ………………………………….. 19
1. Fokus Biaya……………………………………………………………… 19
2. Fokus Diferensiasi …………………………………………………….. 19
D. Perbedaan Diantara Tiga Strategi Generik …………………………. 22
III TRADE-OFF DALAM KONTEKS STRATEGI GENERIK ……….………… 26
A. Trade-off dalam Strategi Generik Porter ……………………………. 26
B. Trade-off Bagi Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan ……………. 27
C. Menghindari Kesalahan Dalam Strategi Generik Porter …………. 29
1. Kegagalan Strategi Keunggulan Biaya (Kasus: Yugo ) ………. 30
2. Kegagalan Strategi Diferensiasi (Kasus: Crystal Pepsi) …….. 32
3. Kegagalan Strategi Fokus (Kasus: Segway PT) ..……………… 35
IV STRATEGI KEUNGGULAN BIAYA DAN TRADE-OFFNYA …………….. 37
A. Manfaat Strategi Keunggulan Biaya …..……………………………… 37
B. Trade-off dalam Strategi Keunggulan Biaya ……………………..… 38
C. Kasus-kasus Strategi Keunggulan Biaya dan Trade-off nya ….… 39
Kasus 1: Temu – e-Commerce Murah dan Terjangkau ……..……. 39
Kasus 2: BYD – Keunggulan Biaya Kendaraan Listrik .…………… 42
Kasus 3: Barry Callebaut – Keunggulan Biaya dan Mutu Kakao .. 48
Kasus 4: TCL – Keunggulan Biaya Produk Elektronik ……………. 51
Kasus 5: Primark – Jaringan Fashion & Aksesoris Murah ……..… 54
D. Pelajaran yang Dipetik ………………………………………………….. 57
V STRATEGI DIFERENSIASI DAN TRADE-OFFNYA ………………………. 58
A. Manfaat Strategi Diferensiasi …………………………………………. 59
B. Berbagai Trade-off Dalam Strategi Diferensiasi ..………………….. 59
C. Kasus-kasus Strategi Diferensiasi dan Trade-offnya …………….. 61
Kasus 1: Sony PlayStation– Diferensiasi di Pasar Gaming ………. 61
Kasus 2: Apple – Justifikasi Penetapan Harga Premium …………. 64
Kasus 3: Brompton – Kesempurnaan Sepeda Lipat ……….……… 67
Kasus 4: LEGO – Diferensiasi Mainan Bata yang Unik .…………… 70
Kasus 5: Sinar Sosro – Diferensiasi Menuju Diversifikasi ….……. 73
D. Pelajaran yang Dipetik ………………………………………………….. 77
VI STRATEGI FOKUS DAN TRADE-OFFNYA ..………………………………. 78
A. Manfaat Strategi Fokus ………..………………………………………… 79
B. Berbagai Trade-off Dalam Strategi Fokus ……..………….………… 80
C. Kasus-kasus Strategi Fokus dan Trade-offnya …………………..… 81
Strategi Fokus Biaya …………………………………………………….. 81
Kasus 1: Claire’s – Aksesoris Murah Bagi Remaja ………………… 81
Kasus 2: Monster Energy – Minuman Energi Yang Terjangkau …. 84
Kasus 3: Itel –Smartphone Murah Bagi Emerging Market ……….. 87
Strategi Fokus Diferensiasi .……………………………………………. 90
Kasus 1: Rolex – Arloji Bagi Konsumen Kelas Atas …..……..……. 90
Kasus 2: Lululemon – Eksklusivitas Baju Olahraga ….……………. 93
Kasus 3: Harley Davidson – Jalan Menuju Fokus Diferensiasi ….. 96
D. Pelajaran yang Dipetik ………………………………………….……….. 101
VII VII STRATEGI GENERIK HIBRIDA DAN TRADE-OFFNYA ………………..…. 102
A. Manfaat Strategi Generik Hibrida …………………………………….. 104
B. Berbagai Trade-off dalam Strategi Generik Hibrida ………………. 105
C. Kasus-kasus Strategi Generik Hibrida dan Trade-offnya ………… 106
Kasus 1: IKEA – Keunggulan Biaya dan Diferensiasi …………..…. 106
Kasus 2: Samsung – Fokus Biaya dan Fokus Diferensiasi ……….. 110
Kasus 3: Indomie – Diferensiasi dan Keunggulan Biaya …………. 114
D. Pelajaran yang Dipetik ……………………………………..…………… 118
VIII RANTAI NILAI GLOBAL (GVCS) DALAM STRATEGI GENERIK …………….…. 119
A. Rantai Nilai Global ……………………………..………………………… 119
B. Manfaat dan Risiko Rantai Nilai Global …………..…………………… 123
C. Rantai Nilai Global dan Strategi Generik Porter ……..…………….. 125
D. Trade-off dalam Rantai Nilai Global ………..…………………………. 128
E. Tren Terkini dalam Rantai Nilai Global ……………………………….. 129
IX KESIMPULAN ………………………………………………….….…………… 130
Spesifikasi:
Format dokumen: PDF
Ukuran Kertas: A4
Ukuran File: 2,8 MB
Jumlah halaman: 130
Harga: Rp 145.000
Payment Gateway: Midtrans (credit cards, bank transfers, Gopay, ShopeePay, QRIS)
Delivery: Akses ke download file (1 X per pembelian) akan dikirim melalui email setelah pembayaran
